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<サービス支配論理&スマート革命>クラウドゲームのOnLiveが全員解雇、資産の第二会社への移譲を発表!!



 thinkdigitなど多数の記事が出ています。グラウドゲームを2012年に発表し、注目されてきた>OnLiveが一旦、社員を少数の運営要員を除いて全員解雇し、資産など業務移管(含む営業の譲渡など)を新たに設立される第二会社に移管し、本体は閉じることになりました。倒産ではなく、 “assignment for the benefit of creditors”, or ABCを選んだようです。
  債権者が話し合いにより、別会社を設置し、資産を移す会社再建手法です。
  この場合、古い会社は倒産します。
 OnLiveは一日のゲーム支払い者数が800人ー1800人と少なく、どうにもならなかったようです。
 
  <解説>
  ライバルのガイカイが前月ソニーに買収されるなど、ゲームが「モノからサービス」に移管する技術システム変更の過渡期にOnLiveは持ちこたえられなかったようです。
 尚、倒産ではなくABCによる再建の手法は国内では総合商社が得意です。

It turns out, ABC is a preferred method for debtor companies backed by venture capital to satisfy creditors, because it allows such firms to preserve their assets while staying viable long enough to find a buyer for those assets. The ABC process begins when a debtor company signs a contract assigning its assets to a third-party assignee (like Sherwood), which acts as a fiduciary for the company’s creditors. Translation: the assignee’s job is to get the creditors paid.

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<引用元:エンガジェット>
 ★★ OnLive’s alternative to bankruptcy: just what is an Assignment for the Benefit of Creditors?

★★ OnLive employee talks of sudden, mass layoffs
 ★★ So OnLive isn’t dead — it just sold all its assets to a new owner
   ナレッジマネジメント学会 専務理事 山崎秀夫 borg7of9 twitter

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