●社内ＳＮＳで失恋話が流行る訳

　最近、幾つかの職縁ＳＮＳの話を聞いていると「失恋話」などで盛り上がっている例が増えています。これって会社にとって意味があるの？　はい、大有りです。

　話は変わりますが近代資本主義社会の成立は、「死」を社会的に隠蔽したと言われています。中世では「公開処刑」もあり、死んでいく人々は遺書を残したり、皆見舞いに来て大勢の人々との「長い死出の対話」が行われていました。

　ところが近代社会は「若さ」「生産性」「数字」などに価値を置く為、「死」は邪魔者として社会の方隅＝病院へ追いやられてしまいました。そして「死」は「長い死出の対話」と言う線から病院での生を追求した結果の点になってしまいました。

　こうして「死」は社会の中から隠蔽されました。

　でもその結果、静かなはずの学校や住宅地、会社などで死は「暴力的に復活」することになりました。そういえばこの前も「銃の乱射事件」がありましたよね。

　これは「死を体験」することにより「生の実感」を取り戻していると言う行為だそうです。社会に閉じ込められた「死」が暴力的な形で復権すると言う社会が近代市民社会です。

　それと同じことが組織の中でも起こっています。例えばセクハラの禁止、それに内部統制が重なると面白い状況が起きます。

　男性社員が女性社員を合コンに誘わなくなるんですよね。これってリスク管理の賢い方法です。（無論、セクハラ禁止は当たり前であり、女性の地位の向上を意味しますが）

その結果、組織内での男女関係、ちょっとした淡い思いは全て否定され、地下に追いやられてしまいます。これって「死」の扱いと同じですよね。

　ですから社内ＳＮＳなどで「失恋」がテーマになって盛り上がるのはとっても組織的に見て健全なことなんです。それによって組織が不健全になり、不祥事などの発生が防げる効果があるとも考えられます。

　面白いですね。

日本ナレッジマネジメント学会　専務理事　山崎秀夫

●ヤフーマーケティング本部長の大蘿氏が退社、1月1日付けでマイスペース社長に就任

http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20363714,00.htm

ヤフーマーケティング本部長の大蘿淳司氏が2008年1月1日付けでマイスペース代表取締役社長に就任することが明らかになった。

大蘿淳司氏 　ヤフーによると、今回の人事はグループ会社間での人事異動や出向といったものでなく、あくまで大蘿氏の意向によるもので、同氏はヤフーを退社してマイスペースに入社することになる。正式なコメントについては2008年1月1日以降に行うとしている。

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ヤフーに新たな動きです。日本版マイスペースの巻き返しが楽しみです。

●社員の顔が見えるSNSを作りたい - 日本SPセンター

http://journal.mycom.co.jp/series/sns/006/

※抜粋
導入時はまずテスト期間を設け、30名のメンバー限定で社内SNSを開始した。管理層はあえて入れなかった。管理層は35歳以上で経営責任を持っている人たちなので忙しい上、東京勤務者も大阪本社から転勤した人が多く、すでに社内全体をある程度わかっているためだ。社を知る必要があるのは若手と考え、部門的にバランスを取りながら人選した。

SNS開始時に同氏が作成したのは社内SNS用「あおりちらし」だ。社内SNSに期待を持たせ、意識を喚起することを心がけた。注意した点は「人の顔を出す」こと。「"こんな人がこういうことを語るんだ"と知ってもらいたくて、顔写真を出すことを徹底しました。自分が情報発信する際も、名前だけでなく顔を入れるようにしています。名前だけのときと顔写真が付いているときとでは、受け取る印象が違うと思うのです」(同氏)。
※抜粋終わり

ハイクォリティのコンテンツが社員に刺激を与える - 日本SPセンター その2
http://journal.mycom.co.jp/series/sns/007

※抜粋
会社が創立40周年を迎えたことを記念して、秋口に1泊2日で社員旅行として横浜から神戸をクルーズした。そのために作った"カウントダウン"ブログ内でも、動画は人気コンテンツだった。下見に行った社員が美しい景色や食事、インタビューなどを動画に撮り、随時アップしていったのだ。下見時に購入したお土産が当たるプレゼント企画を設け、抽選会の模様を公開するなどしたことも、盛り上げに一役買った。これらのコンテンツはすべて20代の若手社員が作ったものだ。「彼等の発想には、ベテラン社員にはマネしにくい自由さがある。20代のクリエイティブパワーをどれだけ引き出せるのが成功の秘訣かもしれません」(同氏)。
※抜粋終わり

使われ方が非常に面白いですね！！
日本SPセンターは今迄になかった社内SNS事例ですね。
社内SNSで動画は珍しい事例ですね。

●自民党がユーチューブに動画サイト

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071218-00000976-san-pol

※抜粋
自民党は１８日、インターネットの投稿型サイト「ユーチューブ日本版」に公式動画サイト「ＬＤＰ　チャンネル（Ｃｈａｎｎｅｌ）」を開設した。
※抜粋終り

http://jp.youtube.com/LDPchannel

●お知らせ：「Webコミュニティでいちばん大切なこと。」という本が出版されます

個人的なお知らせで恐縮ですが書籍が出版されます。

こちら↓。

「Webコミュニティでいちばん大切なこと。 CGMビジネス“成功請負人”たちの考え方 」という本で、インプレスジャパンさんより12月20日に発売されます。

執筆されたのは、このような方々。

水波 桂、平尾 丈 , 片岡 俊行 , 斉藤 徹 , 古川 健介 , 伊藤 将雄 , 大迫 正治 , 原田 和英

わたくしめは、コミュニティビジネスの今後という辺りを書きました。ミニブログやメタバース、動画などなど。少しですがOpen SocialなどのSNSにも触れております。

もし宜しければお手に取っていただければ幸甚で御座います。

●企業の経営に付加価値を与えるITの活用

http://takekura.exblog.jp/i21/

※抜粋

企業の情報防衛と、社内外の人々がネットワークを通じてコラボするという理想が両立する世界が近い将来、実現するのである。その結果おきることは、人間主導型の新しいIT活用の進展である。過去５年を、ITを通じた新しい人とのつながりを企業が制限する時代だったとすれば、これからはITを通じてより自然に、よりノンストレスに社員と取引先、会社での先輩と後輩、異なる部署の社員同士がつながりコラボする時代が到来する。この流れを機会として捉えるために、企業経営者が行うべき重要なことが一つある。技術の潮目をきちんと理解することである。つまり、原則禁止から原則OKへと方針を切り替えるタイミングをきちんと見極めなければならないのだ。

　本書では、人間主導系の新しいITのしくみが生み出す潜在価値について正しく理解することで、単に情報漏えい事故等に代表されるような消極的なITの使い方を超えて、企業の経営に付加価値を与えうる形でのITの活用を促すことが企業経営者にとって大事な役割と主張しています。

※抜粋終わり

情報は使い方によって凄い武器になります。競争の激しい時代において、社内システムを使わない手はないでしょう。「情報」を征するものが勝ち残る時代になっています。この本も是非、読んでみたくなりました。

●社内SNSが大きく変えた仕事の進め方 - 早稲田塾 その2

http://journal.mycom.co.jp/series/sns/005/

※抜粋
具体的には、SNS内にプロジェクトごとのコミュニティがあり、それを見ることで、チームのメンバーの動きや案件の進捗具合がわかるようになっている。主要なトピックは、日時を入れて毎日必ず立てるようにし、動向を入力して瞬時に共有していく。mixiのコミュニティの場合はトピックが上がらない場合はまったく上がらないが、それとは違い、忙しければ忙しいほどトピックが上がるのが特徴だ。

赤坂氏おすすめの機能はWikiだ。それまでのメールやツールなどでは情報が流れていってしまったり、共同編集が難しかった。しかしWikiがあることで、必ずその情報にたどり着けるようになった上、履歴も残り、共同編集もたやすくなった。例えば、新しいガイダンスを行う際、事前に練りあげる台本。今ではこのWiki機能を使い、それぞれが得意な分野を請け負ったり意見を出しあい、共同編集により作り上げられるようになった。「会わなくてできることが増え、ずいぶんと業務が効率的になりました」(赤坂氏)。
※抜粋終わり

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社内SNSといえばwiki機能ですね。そして社内SNSはファシリテーターの存在によって広く応用範囲が広がりますね。

●バタラ氏退任！

ミクシィ、衛藤バタラCTOが12月で退任。今後は技術顧問に
http://bb.watch.impress.co.jp/cda/news/20464.html

mixi生みの親・バタラさんが退社
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/18/news082.html

※抜粋
衛藤さんはインドネシア出身。1999年に日本の大学に留学。大学在学中からイー・マーキュリー（後のミクシィ）にインターンとして参加し、卒業後、同社に入社した。
※抜粋終わり

http://www.rbbtoday.com/news/20071218/47356.html

久々のビッグニュースです。ミクシィというサービスを笠原社長と大きくした張本人。SNS業界には残って欲しい人材です。

●株価急落でDeNA苦境に立たされる

時代の変化は恐ろしいです。以前から出会い系の法律に抵触するのではないかと少し気になっていましたが、問題が起きたためやはり国が動き始めました。
http://www.j-cast.com/2007/12/12014485.html

※抜粋
2007年12月10日、総務省の要請を受けて、電気通信事業者協会と、それに加盟しているNTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイル、ウィルコムは、18歳未満の利用者に対し、親権者が不要としない限り原則フィルタリングを設定すると発表した。これに応じるように、DeNAは2007年12月11日、「モバゲータウン」の「健全性維持に向けた取り組みを大幅強化」を発表している。
※抜粋終わり

これは他の携帯SNSのプレイヤーにとっては予想外のタイミングでの逆風になるかもしれません。

●「ダウンロード違法化」不可避に

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/18/news065.html

※抜粋
「著作者に無許諾で動画や音楽をアップロードしたサイト（以下「違法サイト」）からのダウンロード」を、著作権法30条で認められた「私的使用」の範囲から外し、「違法サイトと知ってダウンロードした場合は違法とする」という方向性がまとまった。
※抜粋終わり
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今月はコンシューマー向けインターネットサービスに影響を与えそうな大きなニュースが続きます。今度は動画のダウンロードです。サービス提供形態におけるシフトが起きております。

●社内SNSで重要なのはファシリテーターの存在

オープンアソシエーツというコンサルティング企業のブログです。

http://www.open-associates.net/?p=79

※抜粋
確かに企業規模が大きくなればなるほど縦割りなので、SNSの仕組みを導入し情報共有を推し進めることにより、間接的に生産性の向上や業務改善の効果が出やすいと考えられるので、盛り上がっている理由も想像がつきます。

コンサル関連で大手企業と仕事をさせていただくと、人の交流や情報の流れに関して、縦割りの弊害をかなり感じることがあります。例えば、縦割りの結果似たようなシステムを情報共有なしに別々に開発してしまっていたり（かなり大規模な二重投資）、一つの会社にも関わらず、ビジネスユニットが違うだけで他の会社と同じような扱いになってしまい、顧客に対してワンストップにサービスできていない等々です。

確かに大手企業になればなるほど、このような縦割り的な組織に起因する課題は多く、SNSを入れることで、情報の風通しを良くすることで、結果として生産性の向上にはつながると思います。大きな組織では、誰が誰と親しいのか等情報を共有するだけでも、かなり使えそうです。
※抜粋終わり

社内SNSは今、さまざまな用途で企業で使われ始めています。使い手や提供側の創造力や工夫が新しいSNSを今後も生み出していく事でしょう。

●早稲田塾の社内SNS

「ネットワーク経営」を推進するSNS - 早稲田塾 その1

http://journal.mycom.co.jp/series/sns/004/

今度は早稲田塾の事例です。

※抜粋
早稲田塾本社（インスティテュート）にはそもそも、ごく一部の社員を除いて、個人用の机、パソコンがない。ほとんどの社員はいくつかの現場（校舎など）をまわって仕事をしているため、必要ないからだ。それ故に、特定の人間に連絡を取ることは他の会社以上に難しくなる。そこで、パソコンの代わりに社員全員が同じ携帯端末を持ち、即時に会話やメールができるようにしている。端末用のアドレスは全員が持っており、仕事上の連絡は端末中心だ。メールやスケジュールのリマインダは端末に飛んでくるようになっている。しかし、端末でのやりとりだけでは簡単な連絡しかできず、複雑な話をするには向いていない。そこで現在は、この端末と社内SNSがセットで定着している状態になっているのだ。

都合がいいのは、社員間だけではない。社員はフルタイムで働いているが、インターンシップ生として校舎の運営に関わる大学生達(プレップ・インターン)は特定の曜日だけシフトに入る。当然、デイリーで顔を合わせることはできないが、SNSがあれば、情報を共有したり企画・立案を一緒に行うといったコミュニケーションが可能になる。つまり、空間と時間を超えて情報という軸でつながることができるというわけだ。
※抜粋終わり

早稲田塾は社内SNSをうまく活用しているとよく聞きます。業界によって社内SNSの使われ方は変わってくるようです。

●セカンドライフ経営陣の対立

　まあ、しょうがないですね。開発のリーダだったＣＴＯのコーリー・オンドレイカさんがリンデンリサーチ社を去ります。

★Second Lifeのリンデンラボに大変動--CTOオンドレイカ氏が解雇に

http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20363102,00.htm?ref=rss

まあ、あれだけ不安定な運用を続けていればしょうがないですよね。解雇も・・・

日本ナレッジマネジメント学会　専務理事　山崎秀夫

●企業向けSNSのLinkedIn、「Intelligent Application Platform」を発表

LinkedInはオープンソーシャル派、一方ｂｅｂｏはフェースブック派と色分けが出来始めています。なんだかブルーレーディスクとＨＤＤによるＤＶＤの標準化争いの様相を呈してきました。

★企業向けSNSのLinkedIn、「Intelligent Application Platform」を発表

http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20363084,00.htm?ref=rss

★Facebook、プラットフォームのコードを他のソーシャルサイトにも開放へ

beboがフェースブックに付いた・・＾＾

http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20363208,00.htm?ref=rss

面白いですね。

日本ナレッジマネジメント学会　専務理事　山崎秀夫　　

●百貨店業界で社内SNS導入の動き！

百貨店の井筒屋、Beat Communicationから社内SNSを導入

今朝の日経産業新聞にも出てます。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071211/289303/
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0712/11/news102.html

http://www.nikkeibp.co.jp/news/it07q4/554911/

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20071217/143203/

株式会社Beat Communicationは北九州に拠点を置く大手百貨店の株式会社井筒屋( http://www.izutsuya.co.jp/ )へ社内コミュニケーションを活性化させるために社内ソーシャルウェアを導入した。この導入により、売場担当者、各店舗、バイヤー、テナント出店社などのコミュニケーションを活発にさせ、経営課題の解決、接客技術の向上、催事やイベントアイデアの充実などを図ることにより、激化する百貨店業界のなかでのさらなる顧客満足の向上を目指す。

株式会社井筒屋さんのコメント.............

「小売業である当社においては、お客様のニーズにいち早く対応し、品揃え・サービスを充実させていくことこそが、競争力の源泉となります。そこで一人ひとりの従業員が持つノウハウやアイデアなどの知識資産は、有効に活用していかなければならないのですが、小売業界の抱える悩みとして、シフト勤務制に起因する直接的コミュニケーションの限界がありました。今回導入した社内SNSの活用を通じて、時間や場所の制約、組織や役割の壁を超えたコミュニケーションを実現し、従業員の持つ知識資産を活かしながら、さらなるお客様満足の向上を図ってまいりたいと考えております。さらには従業員同士のつながりを強化することで、お互いに助け合う企業文化も、今以上に育んでいければと考えております。」

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との事。いよいよ百貨店業界も動き始めましたね！

●MCハマーがダンサー向けSNSサイトを開設

http://www.mtvjapan.com/news/music/news_music_detail.php?music_news_id=2197

※抜粋
90年代に一世を風靡したラッパーのMCハマーが、新しいSNSサイトを開設した。DanceJam.comと名づけられたこのサイトは、全米のダンサーたちを繋ぐことを目的としている。
※抜粋終わり

●SNS の Friendster が日本語対応

http://japan.internet.com/wmnews/20071210/2.html

※抜粋

同社マーケティング担当副社長を務める David Jones 氏は、「Friendster には今日、日本国内に数十万人の英語ユーザーがいる。Friendster には、日本語またはそれ以外の言語でコンテンツの入力言語を選んでサイトを利用したいと思っているバイリンガルユーザーが多数いるほか、これらの言語を話す友人や家族にも Friendster に参加してほしいと望むユーザーの数がおびただしい数に上っている」と語る。

※抜粋終わり

●SNS上で恋人がいるかどうかを表示しますか？

Facebookでは、プロフィールに「リレーションステータス」という項目があります。そこには、恋人周りの情報を表示。

たとえば「1人」や「恋人います」「結婚してます」「ややこしい・・」のようないくつかの選択肢があります。

「恋人がいます」を選んだ場合、名前まで登録することができます。しかも、相手がFacebookユーザなら認証までしてもらうので、まさに「Facebook認証」の恋人関係とでもいうべきもの。

「わたしたち付き合っているのかな？」とドラマ風に酔われている方は、このFacebookに恋人を誘って、恋人認証を投げてみてはいかがでしょう。

ちょうど、以下でそのような「リレーションステータス」に関する記事があったのでそんなことを思った次第。

紹介されている話はユニークな話ばかりなのですが、「恋人がいても、ステータスは絶対に変えない！他の女性との出会いがなくなるじゃないか！」という豪腕な人の紹介や「恋人だと思って恋人に認証をしてもらおうとしたら拒否されて悲願にくれた女性」の話などが紹介されています。

また「ある男性が浮気をして、浮気相手にプロフィールを見られて『公式な彼女』がいるのがばれた。そして浮気相手は『公式な彼女』に連絡。そして2人は共謀してエライことになった」とか。

実際、これは踏み絵としてなかなか強烈ですね。いろんな意味で・・・。「Facebook-worthy（Facebookで公式に表明するほどの関係性）」という言葉が紹介されていますが、確かにある種の拘束力を持つステータスですね。

∵For college students, if it's Facebook, it's love | Tech News on ZDNet

●経営ツールとしての社内SNS (2) "マーブル戦略"で最適なSNSを発見 - 損害保険ジャパン その1

http://journal.mycom.co.jp/series/sns/002/

※抜粋
経営企画部の槻木氏らは、社内SNSのパイオニアであるビートコミュニケーションの村井亮氏と出会ったのをきっかけに、まずmixiにユーザーとして参加した。お手本となる人を見つけ、コメントの付け方などを学び、マイミクを増やしていった。「日記を書いてコメントが1つもつかないとかなり寂しい」ということもそのとき知った。SNSの、人間関係の構築ができ幅広い人と会話ができるところに魅力を感じて、社内SNS導入を決意、2006年5月にビートプロの初期製品を入れることにした。

通常は、全社で1つのSNSを導入するのが一般的だ。しかし損保ジャパンは違った。複数のSNSを同時に立ち上げたのだ。支払い部門、内勤部門、お客様センターなど部門に特化したSNSや、入社3年目までの新入社員SNSなど、多岐にわたるものだ。
※抜粋終わり

ファシリテーターの腕が社内SNS成功の要 - 損害保険ジャパン その2
http://journal.mycom.co.jp/series/sns/003/

●グーグル、SNS共通API「OpenSocial」の取り組みを説明

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0712/03/news067.html

※抜粋
収益化のプランは、「明確なものはなく、現段階ではビジネスというより実験的にコア技術を開発している」（シャルク氏）段階。収益は後からついてくると考え、よりよい開発環境を作り、アプリケーション構築の敷居を下げることに注力している。
※抜粋

広告は現段階では開発部門ではロードマップを描いて進めているわけではないが、他の部門から言われた場合は今後考える事も可能性としてはあり得ない訳ではない。幸いグーグルは利益も充分出ているので収益を前提に行動しなくてもいい会社。そういう立場にあるからこそ、今回のようなアクションを取っている。今迄もそうやってきて結果的に時代のトレンドを作ってきた。

Open SocialはSNSに何をもたらすのか--グーグルがその可能性を語る
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20362240,00.htm

ＳＮＳ向けソフト開発を容易に・グーグルが「OpenSocial」の説明会開催
http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMITba001003122007

Google「OpenSocial」で「もっと、もっと、もっと」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/03/news105.html

●SNSをしていると太る？

SNSをしていると太るというニュースがありました。

それを見て「おお、カウチポテトのようにSNSをしている人は動かないし、つい間食して太るのかしら？」と思ったのですが、どうやら違うようです。

今年発表された「The New England Journal of Medicine誌」の「SNSが健康に与える影響」調査によると「SNSで一定期間に太った友人がいる場合、自分も太ったという人が57%いる」とのこと。

つまりSNSによって「肥満」した友人がいると、それが自分に影響するということだそうです。気をつけたいのは「太っている人」がいる場合ではなく「太った人」が影響する点。その人の過食などの食生活日記に影響受けるだけでなく「自分のボディイメージ」の変容にも作用するとか。

この調査を行ったハーバード大学のNicholas Christakisさんによると、このような影響は、友人の友人の友人などにも広がる可能性があるそうです。またJohn Beggs氏によると「肥満」だけに限らず「喫煙」や「ワークアウト」などの活動も影響を受けるのだとか。

Nicole Bonanoさんというコミュニケーション論のえらい人いわく「飲酒に関してはアルコールの摂取量よりも摂取機会に影響する」とのこと。友人が「飲みに行きます！」というような日記があげると、自分も飲みたくなるというような心理状況に作用するそうな。気持ちわかるような気がします。

もちろん逆の効果もあって、たとえば「健康な食生活と運動」をしている人がいれば、その作用も友人に及びます。

確かに友人のブログや日記に影響されて、「運動を始めた」という人は少なからずいるような気がしないでも。あと「禁煙しました！」というような影響も。

そう考えると、「健康的」になりたい人は、SNSで「健康的」な人と繋がってみると健康になれるのかも？

原田

情報元：調査研究：人と人とのつながりを介して肥満者が増加 | 901am

情報元：Study highlights behaviors through social networks - News