●NTTデータとイプサの成功に学ぶ「社内SNS」導入のポイント

http://businessnetwork.jp/Detail/tabid/65/artid/260/Default.aspx
月刊テレコミュニケーションとbusinessnetwork.jp

※抜粋
リスペクターズは、Nextiを立ち上げるに当たって、カジュアルであること、フレンドリーであることにこだわった。顔写真や趣味はもちろん、社内システムなら記載されそうもない血液型までプロフィールに掲載OKとした。また、完全実名制としながら、役職は記さないことにした。気楽でありながらマジメ、かつ役職を離れて個人と個人とがつながれる場をつくろうと考えたのだ。

リスペクターズの意図は成功した。Nextiでは「職位の高い社員が新人としゃべっている」（グローバルITサービス事業推進部開発統括部PMOの酒瀬川泰孝氏）ことがごく普通に行われているという。また、社員の不安を払拭することにも社内SNSは貢献している。例えば、同社の中で女性や中途採用者は少数派で、「自分は受け入れられているのだろうか…」という不安を抱えながら仕事をしてきたようだ。しかし、「女性や中途採用の社員たちが悩みを相談するコミュニティができてから『不安だ』という声を聞かなくなった」と基盤システム事業本部企画部課長代理の金子崇之氏は述懐する。

今年3月に利用者が1万人を超え、グループ会社にも活用が広がっている今、Nextiは部門の壁、職位の壁、会社の壁を越えるコミュニケーションの場となっている。
※抜粋終わり