●＜ソーシャルテレビ＞アプル中心時代のソニーの戦略（ビジネスウイーク誌）

ビジネスウイーク誌の記事ですが、アプル中心時代にソニーが適切な戦略を取っていると述べています。

　ハワード・ストリンガーＣＥＯの痛手は、２０１０年６月２９日に発表された見逃し放送のＨＵＬＵ有料版（月額１０ドル）の対応デバイスの第一陣にアプルの各種デバイスとサムソンのテレビが選ばれ、ソニーは秋まで待たされた点だと述べています。これは大きな後退だと。

　ビジネスウイーク誌によれば、ハワード・ストリンガーＣＥＯは１９、５００人の首を切り、テレビ製造をアウトソーシングし、テレビのマネージャーを若手に切り替えました。そんなにまでしてがんばっていたのにＨＵＬＵ有料版で第一陣の対応をはずされたのは残念と言った書き方です。

　■　ハードとアップスやコンテンツのバンドル売り

　またソニーはアプルのアップストアを真似、テレビと一緒に映画やゲームのコンテンツを販売するそうです。生活者が一つアカウントを持てば全てのソニーのコンテンツを買う事が出来る。これはアプルのiTunesと同じですね。

　ソニーはコンテンツを販売しないテレビ販売は「食品の入ってない冷蔵庫と同じだ」といっています。ソニーは食品の入った冷蔵庫、つまりコンテンツやアップスとテレビを抱き合わせ販売するわけですね。

　そしてまず最初はマイクロソフトと同じでＰＳ3のゲーム機からコネクトテレビを攻めます。４年の歴史を持つＰＳ3は既に５千万人のユーザーを獲得しています。

　そして、ストリンガーＣＥＯはＰＳ3のゲーム機関連で２０１０年から２０１３年３月までに350百万台の機器販売と平行して３４５億ドルのサービス（ゲームや音楽、映画、テレビドラマ、仮想商品、アップス）などを販売する予定です。

　筆者注）これをコネトクテレビ全体の先行モデルにしたいのだと思います。

　そして3Ｄテレビの販売を同時に追及します。この3Ｄテレビでも3Ｄ映画も一緒に売る訳ですね。

　ソニーは２００９年から２０１０年にかけて１４億ドルの赤字を出しました。しかし今年は５４０百万ドルの黒字予想です。

　ビジネスウイークの指摘は鋭く、成功の為には出井さん時代のカンパニー制度の組織縦割りの悪癖を解消できるかどうかが勝負だと結論付けています。

　確かにテレビ機器とコンテンツやアップスの平行販売は、部門間のシナジーが重要ですので、それを超えればソニーは再度、よみがえるかもしれません。
　

★★　Sony Seeks Relevance in an Apple-Centric Age

　　http://www.businessweek.com/magazine/content/10_28/b4186020414309.htm

Stringer's strategy faces challenges, as shown on June 29 when Hulu, the video website run by NBC Universal, News Corp.'s (NWS) Fox, and Disney's (DIS) ABC, unveiled its much-anticipated subscription service to push TV shows to consumer devices. Hulu Plus will be available exclusively for hardware made by Apple and Samsung at its debut. Sony wanted to be part of the initial deal, and will now have to wait until fall to get in on the action. It's a setback because Sony is eager to use content deals to spur sales of its gear. "That's the experience you need to drive Sony into the digital future," Stringer said before the Hulu decision.

Stringer's predecessor, Nobuyuki Idei, tried to marry content and hardware and was thwarted by warring factions within the company. The recession gave Stringer an opportunity to upend the status quo. Besides firing 19,500 people and outsourcing much of Sony's TV manufacturing, he replaced long-serving division chiefs with younger, more collegial managers. "There are still silos at Sony," says Richard Doherty, who runs the market research firm Envisioneering. "But now at least they're sending smoke signals to one another."

　　日本ナレッジマネジメント学会　専務理事　山崎秀夫　borg7of9 twitter